足利市ではたらく社長のブログ

明日（今日？）１２日のテーマは、「捨てる」になりました。

普通に生きているだけでもゴミは溜まるものですが、
会社を２つやったりなんたりしていると、
加速度的に「不要なもの」「無くても良いもの」が増えるものです。

恐ろしい事に、「あると良くないもの」まで気がつくと溜まってきます。

デザインの究極が「シンプル」であるように、
ライフスタイルもその最も洗練されたカタチは「シンプル」なのでしょう。

デザインとは見かけのことだと思っている人がいる。
だがもっと掘り下げれば、それはじつは機能のことだとわかる。
−スティーブ・ジョブズ

つまりデザインも人生も、究極は機能性なのだろう、という気づきが最近ありました。

ぜい肉が付きすぎると、動きが悪くなるものです。

また、スペースが無い部屋には、新しいものを取り入れる余裕もありません。

ムダなものや、余分なことはこの機会にスッキリさせておこうかな、と思っています。

僕が敬愛するスティーブ・ジョブズは、Appleを上場させたばかりの２０代の頃、
莫大な資産を得たにも関わらず、家具等はほとんどない、下の写真のような
ところに暮らしていたそうです↓





部屋には数枚の大きな写真（そのうちの１枚はアインシュタイン）と、
ベッドは無く、マットレスのみ。
ステレオに、ビートルズとディランのレコード。

こんな環境から偉大なイノベーションは生まれてきたのです。





どうやら僕もかなり身軽になるまで、余分なものを削ぎ落とすことができそうです。

気分も爽快になりそうなので、
徹底的にやろうと思います☆

iPhone3Gの発表をするスティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）を見て思ったこと：

「まさか膵臓ガンが再発・・・」

と思うくらい痩せていました。

胃腸炎？みたいな簡単なコメントがあったようでしたが、やはり皆納得はしなかったようですね：

S・ジョブズ氏の健康問題（CNET）

この記事を読んで思ったこと：

従業員２万人のアップルで「スティーブ・ジョブズ」が会社の最大の資産であり、ジョブズがいなくなるとアップルが傾き、クリエイティブな製品を今後も発表できなくなるのではないか、という不安が走るということは・・・凄いことだな、と。

零細企業やベンチャーならともかく、これだけの規模でこれだけの歴史がある企業でこの状況は・・「異常」ではありますが・・

ジョブズにそれだけのカリスマがあるということ。

これはアップルのファンにとっては当然のことですが、アップルで働いているその他19,999名にとっては不愉快なことかもしれませんよね。

ただ、そんな印象を常に発信してしまうのがスティーブ・ジョブズ。

個人的にも「無事であって欲しい・・」と願っています。

Apple, Mac, そしてジョブズのファンとしては買わなければ、ということで購入：


初めて読んだり知った内容は特にありませんでしたが・・

でも写真と装丁がきれいなので、ファンには良いですね。

ジョブズの本としてはこちらなんかを読まれた方がよいかも：


私の意見では、ビル・ゲイツは天才ですが、スティーブ・ジョブズは奇跡としか言いようがありません。

アップルを創業し、Macを開発して追い出され、１株を残して株式を全て売却し、次に起こした会社をアップルに買収させ、CEOに戻り、合間にピクサーを上場、ディズニーに売却し、気付くとiMac、iPod、iPhoneを立て続けに成功させ・・

今ではディズニー・アップル共に筆頭株主・・・アップルでのベースの役員報酬は毎年たった１ドル。成果報酬のストックオプションだけで気付くと・・

ビル・ゲイツにiPhoneはつくれないし、モンスターズ・インクやファインディング・ニモの制作会社の運営は・・ムリでしょう。スティーブ・ジョブズがつくるOSは、どう控え目に判断してもマイクロソフトがつくったどのWindowsよりも常に素晴らしい出来映え・・

常に最高に洗練された素晴らしいものを生み出すスティーブの奇跡。

その奇跡の根底にあるもの、

それを少しでも感じ、学びとりたいですね。


売上や名声というものは偶然もありますが、常に質の高いものを生み出す力と能力は、偶然ではない「必然の奇跡」としか考えられませんので。

ゆっくりと働いた日曜日。あまり仕事自体は進まなかったのですが、思考をする余裕がいつもより多く取れました。

通勤時間に聴いたのはスティーブ・ジョブズの伝説となってきたスタンフォード大学卒業式でのスピーチ：



字幕付きバージョンもググると出て来るそうです。

このスピーチのポイントは３つ：

１：過去の経験（点）はつながることを信じること。人生に無駄なものは無い。
２：自分が心から好きなことを見つけ、素晴らしいと思える仕事をすること。
３：死と向き合い、今日死ぬなら何をしたいか、すべきかを価値基準とすること。

シンプルなアドバイスですが、これはどれも簡単なようで難しい。

何事も純粋でシンプルなものほど困難ですからね。

このスピーチを聴くと勇気が湧くのは私だけではないでしょう。

このようにしてジョブズは未来を発明しつづけてきたのですよね。


人は「今を生きる」のが難しい存在です。過去にとらわれ、未来に不安を覚え、現在を無益に過ごしてしまう傾向が強い動物だと私は思っています。

クリエイティブな人間はそのような存在の対極に、彼岸に位置したところに立っていなければなりません。

未来を発明するには、確かに上記の３点は不可欠でしょう。１）過去を生かし、２）愛することを仕事とし、３）死から逆算した生という時間を最大化する・・そんな生き方がイノベーションを引っ張る原動力なのでしょうね。

そしてこのスピーチの最後は有名な：

"Stay hungry, Stay foolish."

ー　ハングリーであれ、愚かであれ　ー

で終わります。言い換えれば「愚純であれ」ということでしょう。このスピーチから浮かび上がるジョブズという人間像は、恐ろしいまで純粋な人間、ということでしょうか。少なくとも私はそう思っています。

オリジナルのiPhoneを発表した際にも：

"There's an old Wayne Gretzky quote I love. 'I skate to where the puck is going to be, not to where it's been.' That's what we try to do at Apple".

ー　僕の好きなウエイン・グレツキーの言葉があります：「私はタマがある場所ではなくて、タマが向かうところを目指すんだ」それこそが我々がアップルでチャレンジしていることなのです　ー

その常に先を見据え、最高のものを創ろうという姿勢。世の中に無いものを提供したいという想いがあるからこそ：

"Today, Apple will reinvent the phone."

ー　今日、アップルは電話を再発明する　ー

と誇れる製品を生み出せるわけです。


ハウディーズはモノはつくっていません。

世界レベルで考えればもちろん、国内で比較しても、革新的な機能などは特に無いサイトであります。

「地域」では革新的、そういうコンセプトです。

しかしながら、この両毛地域という、「地方・ローカル」という未開の土俵においては、ハウディーズができるまで存在しなかったサービスはもちろん、地域にデジタル文化の普及と可能性を広げ、かつマーケットも創出してきていると思っています。

そしてその次のステップ、その次のステップに向けて更にその成長を加速させなければなりません。

それはもちろん最終的には地域のためになると私自身が信じていることであり、スタッフをはじめ、多くの協力者さん、支援者の方々のための利益にもつながることだと考えています。

栃木県足利市から、佐野市、群馬県太田市、桐生市、館林市という両毛地域のインフォメーションサイトとして生まれたハウディーズ。次の段階にどのように進んで行くのか、それを考える時に、最近は少し視野を広く、より大きな公共の利益を生み出せるような企業活動を考えています。

もうそろそろハウディーズの企業としての新たな展開を発表できそうです。

そしてその発表の際には、少なくとも企業としてのグランド・ストラテジーを明確に定めなければなりません。

多忙かつ重大な決断が相次ぐこんな時ほど、本質的な根幹の部分が「企業」としても「個人」としても重要ですよね。

スティーブ・ジョブズの言葉を反芻しながら、明日もまた頑張ります☆