livedoor1997年のAppleのこの広告こそ「ブランド構築」の究極かもしれません：
日本語訳は：
クレージーな人たちがいる。
反逆者、厄介者と呼ばれる人たち。
四角い穴に丸い杭を打ち込むように物事をまるで違う目で見る人たち。
彼らは規則を嫌う。
彼らは現状を肯定しない。
彼らの言葉に心をうたれる人がいる。
反対する人も、賞賛する人も、けなす人もいる。
しかし、彼らを無視することは、誰にも出来ない。
なぜなら、彼らは物事を変えたからだ。
彼らは人間を前進させた。
彼らはクレージーと言われるが、私たちは彼らを天才だと思う。
自分が世界を変えられると、本気で信じる人たちこそが本当に世界を変えているのだから...。』
瀕死の状況であったアップルに復帰した創業者のスティーブ・ジョブズが打ち出したアップル再生の第一打。それはアップルが「世界を変える企業である」という明確なメッセージでした。
この翌年、ジョブズが起死回生の一打として発表したのがiMac。
その後iPod、iPhoneと続く「世界を変えた」アップルの製品群については言うまでもありません。
消費者に対するPRはもちろん、社内の意識の統一、業界内外への決意表明等、あらゆる面で強く一本化された「ブランド」の再定義。
このThink Differentキャンペーンが今のアップルを生み出した原動力である、と言っても過言ではないでしょう。
この広告によってアップルは同業他社の全てから自らを切り離し、単なるコンピューターメーカーから「世界を変える会社」というポジションを獲得し、ファンの帰属意識を高めると同時に、アップル以外の会社全てを「遅れた」会社という位置づけを行ったわけですよね。
古くはIBM、マイクロソフトといった具合にアップルのマーケティングは「圧倒的強者」を意図的に「古く、遅れた既特権階級」というイメージに置き換えることで成功していますね。
「正義の味方」作戦、とでもいいましょうか（笑）
ただ、この作戦、アップルだからできる裏付けが伴っているからこそ機能する戦略であることがポイントですが・・
広告の世界における芸術作品のようなこのキャンペーン。時代を超えた説得力と斬新さがありますね。
これは意図的に歴史上の人物のイメージをつかったために残る普遍性でしょう。
非常に良くできた一連の広告キャンペーンの戦略だと思います。
「究極」といって差し支えないでしょう。
